中新網(wǎng)上海新聞9月4日電(李秋瑩 張婧易)當(dāng)愛好變成工作、公司化身“游樂場”，你以為沉浸在“玩”的樂趣中，殊不知可能早已深陷資本精心設(shè)計的牢籠工程用漆 。為什么我們愿意“用愛發(fā)電”？為什么工作與生活邊界的模糊如此普遍？為什么甚至連擁有高議價能力和自主性的頂尖軟件工程師們也沉迷加班，還能同時保持超高的創(chuàng)造力？

俄勒岡大學(xué)社會學(xué)博士、浙江大學(xué)社會學(xué)系研究員吳桐雨最新力作《牛馬：硅谷大廠如何馴服工程師》由光啟書局正式出版發(fā)行工程用漆 。這部基于13個月深入田野調(diào)查、100小時研究觀察、66次正式訪談的扎實研究，首次系統(tǒng)揭示了信息資本主義時代下，一種更為隱形、精巧且高效的勞動控制術(shù)。本書一經(jīng)推出，即獲得國際頂尖社會學(xué)家麥克·布洛維(Michael Burawoy)、清華大學(xué)沈原教授、馬克斯·普朗克社會人類學(xué)研究所所長項飆等海內(nèi)外權(quán)威學(xué)者的聯(lián)袂推薦。

科技大廠的“宇宙”：揭秘硅谷的“快樂”剝削密碼

在公眾印象中，硅谷科技巨頭以其寬松自由、創(chuàng)意無限的工作環(huán)境著稱，而工程師們頭腦聰明，特別注重工作-生活的平衡工程用漆 。然而，《牛馬》一書卻穿透了這層光鮮亮麗的面紗，直指其核心運作邏輯中隱秘的“勞動控制術(shù)”。作者深入一家硅谷科技巨頭，發(fā)現(xiàn)了一個令人驚訝的現(xiàn)象：公司內(nèi)部竟存在著超過五十種來激勵勞動者加班。

這些絕非簡單的員工或團建活動工程用漆 。它們被精心設(shè)計并深度嵌入到工程師的核心勞動過程之中：從用于培訓(xùn)和評估員工、提升技能與抗壓能力的模擬類(如敏捷開發(fā)流程)，到用于柔化全景監(jiān)控、制造“樂趣”的整蠱類(如“甜甜圈郵件”黑客惡作劇)；從用于解決勞動分工問題的“輪盤賭”代碼審查，到激發(fā)團隊競爭精神、提升協(xié)作效率的收集類與獎券類(如“刷工單”“收集徽章”)……工程師們通宵“開黑”“保級”修復(fù)漏洞，沉迷于開發(fā)競爭排行榜，為小組或個人“榮譽”而戰(zhàn)，樂此不疲地投入遠超正常工時的工作。

作者根據(jù)不同針對性和功能將這些歸結(jié)為四種基本類型，它們互相交織，構(gòu)成復(fù)雜的“場域”工程用漆 。支配勞動者的行為，激發(fā)他們的創(chuàng)造力與超額勞動力，成為信息時代科技產(chǎn)業(yè)獨特的治理模式，不同于工業(yè)時代早期的“專制”模式，也不同于其晚期的“霸權(quán)”模式。社會學(xué)家沈原教授指出，本書所揭示的“場域”理論，“堪稱對勞工社會學(xué)的一個重大貢獻”。

“化治理術(shù)”如何激發(fā)“玩家主體性”：勞動理論的更新

面對不同于工業(yè)化時代藍領(lǐng)勞工的新勞動主體，要將其潛能激發(fā)出來，管理者就需運用迥異于以往的方式工程用漆 。通過大量訪談，作者發(fā)現(xiàn)，該公司之所以能調(diào)動工程師們積極投入勞動“”，是因為這些成功詢喚出工程師們從小就培養(yǎng)起來的“玩家主體性”。作為“玩家世代”的年輕人，他們從小浸在電子中，不僅對編程debug非常熟悉，也更容易認(rèn)同于中冒險闖關(guān)、充滿不確定性的敘事話語，以及排行榜帶來的競爭。同時，消費也塑造了他們快速學(xué)習(xí)、敏捷反應(yīng)和應(yīng)對危機的抗壓能力。正是這些特質(zhì)，使得當(dāng)代軟件工程師們在管理者精心設(shè)計的敘事的詢喚之下，自愿“為公司賣命”，為團隊榮譽而戰(zhàn)。而不同的敘事與設(shè)定，在多大程度上能夠引發(fā)工程師們的共鳴、激發(fā)他們的主體性，則影響了不同的參與度與有效性。

作者指出，對于硅谷工程師這類極具創(chuàng)造力和自主性的群體，傳統(tǒng)的基于“同意”的霸權(quán)控制模式解釋力不足工程用漆 。模擬等化策略，建立了一種超越霸權(quán)政體的勞動控制機制——“化治理術(shù)”。它通過制造沉浸式的“現(xiàn)實”，更深入地滲透到勞動者的認(rèn)知、情感和行為層面，有效削弱了霸權(quán)體制下可能存在的任何集體抵抗意識。它讓勞動者相信問題在于自己“玩得不夠好”或“不夠投入”，而非資本剝削制度本身。

學(xué)者看北美：工程師群體的多樣性

值得一提的是，吳桐雨沒有只關(guān)注白人男性工程師群體，更沒有將工程師群體視為鐵板一塊工程用漆 。她特別考察了其中女性、少數(shù)族裔工程師(尤其是亞裔) 的獨特處境。這些“碼農(nóng)”往往無法完全認(rèn)同“玩家主體”，他們覺得為了榮譽而工作的方式“太情緒化”“不專業(yè)”，甚至“幼稚”。他們更傾向于將自己的工作形容為“搬磚”。這種差異與他們的教育背景(更強調(diào)實用性和技術(shù)精進)、移民身份(面臨簽證壓力)以及年齡結(jié)構(gòu)(通常高于本土白人工程師)密切相關(guān)。然而，即使帶著疏離感，他們依然“兢兢業(yè)業(yè)”地投入，驅(qū)動他們的往往是更現(xiàn)實、更不穩(wěn)定的因素(如H-1B簽證的束縛)?！皥鲇颉睂λ麄兌?，更像是一個無法逃離的牢籠。

類似地，性別是塑造文化與玩家身份認(rèn)同的另一個重要因素工程用漆 。作者通過調(diào)查注意到，女性工程師的性別身份認(rèn)同與玩家身份認(rèn)同難以兼容。她們往往也認(rèn)為沉迷是不健康的，除了工作，她們在業(yè)余時間有許多自己的愛好和社交圈。這加劇了女性工程師在該公司中的邊緣處境，不少女性受訪者表示，過度推崇文化營造了對女性不友好的工作環(huán)境，使她們淪為“局外人”。勞動控制中的結(jié)構(gòu)性問題在這些案例中露出端倪。

走出硅谷：可能成為所有“打工人”未來的常態(tài)

作者研究指出，在該公司，化機制惡化了科技產(chǎn)業(yè)本就嚴(yán)重的超時工作現(xiàn)象工程用漆 。在高強度“”壓力下，工程師們職業(yè)倦怠高企、跳槽率居高不下、身心狀況岌岌可危，化勞動對個體健康的長遠損害不容忽視。不僅如此，化治理術(shù)強化了個人主義和自由主義的話語，讓工程師們認(rèn)為成敗系于個人在“”工作中的表現(xiàn)。這進一步瓦解了促進就業(yè)平等和穩(wěn)定的集體努力，只要能在和與工作相關(guān)的挑戰(zhàn)中獲勝，他們便甘愿成為助推自我剝削與“卷”同事的共謀者。

值的關(guān)注的是，后疫情時代，科技產(chǎn)業(yè)巨頭多輪裁員，這些公司已不再熱衷擴招，轉(zhuǎn)而更充分地壓榨現(xiàn)有員工的生產(chǎn)力，提高其績效表現(xiàn)和創(chuàng)造能力，增加其專注時間和生產(chǎn)效率工程用漆 ?！盎薄白杂伞钡墓ぷ鳝h(huán)境實際日漸變成“”的工作環(huán)境。

而在這個AI模型迅速成長、科技行業(yè)告訴發(fā)展的信息時代，勞動形態(tài)已然發(fā)生著轉(zhuǎn)型，勞動者提供的不再只是簡單的體力、腦力和情感勞動，資本對技術(shù)與創(chuàng)造力需求激增工程用漆 。本書所揭示的“化治理術(shù)”及其背后的邏輯，很可能成為我們所人的未來。可以說，《牛馬》不僅僅是一本關(guān)于硅谷的書，它更是一面鏡子，映照著信息資本主義時代日益普遍的工作困境。它向所有在“內(nèi)卷”中奮斗、在KPI與OKR中掙扎、在“熱愛”與“倦怠”間搖擺的當(dāng)代“牛馬”敲響警鐘：如何避免工作處境變得 “”？答案就藏在這部融合了學(xué)術(shù)深度、田野溫度與批判銳度的書中。（完）